因為TikTok實在太成功了，大家不免會放大字節(jié)出品所有App的優(yōu)點，但越是這樣越要冷靜思考，Fanno App其實還面臨著諸多挑戰(zhàn)。
電商平臺的核心是：流量、供應(yīng)鏈、物流及服務(wù)，近幾年那些勝出的品牌，其實都是先從某個環(huán)節(jié)入手，等經(jīng)營的過程中實現(xiàn)了差異化以后再逐步完善其他環(huán)節(jié)。
這里小編為大家舉兩個例子：
1. 拼多多
拼多多剛剛開始的時候是用的社交媒體裂變拼團的導(dǎo)流方式，這有效降低了獲客的成本，并且迅速搶占了下沉市場。
2. 京東
京東是通過利用自建物流來提高配送效率的方式，很多顧客因為著急收貨，會愿意多花5%-10%的價格，選擇他們平臺上的當日或者次日達配送服務(wù)。
然后再對比分析Fanno App，它在供應(yīng)鏈方面暫時沒有優(yōu)勢，物流方面雖然有投資了云途和中東物流最后一公里服務(wù)商iMile，但這些都是國際物流小包，優(yōu)勢不及海外倉。
所以現(xiàn)在Fanno App最值得期待的應(yīng)該是流量，因為TikTok是一個巨大流量池，但是大家需要知道的是，雖然它們隸屬同一個大Boss，但TikTok的流量并不等于Fanno的流量，且內(nèi)部協(xié)同是跨項目甚至跨公司，難度系數(shù)較高。
如果在TikTok購物車上直接外掛跳轉(zhuǎn)到Fanno App，毫無疑問Fanno App將獲得大量的站外流量，但這又會造成和英國Shop小店項目直接競爭的局面。
結(jié)合以上這些描述，Fanno App有了字節(jié)這個堅實的后盾，未來的發(fā)展還是一片光明的，讓我們一起期待和探索吧!
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